Brasil atinge marca de R$ 200 bilhões de impostos pagos em 2012 Do UOL, em São Paulo

O Brasil atinge, por volta das 16h30 desta segunda-feira (13), a marca de R$ 200 bilhões de tributos federais, estaduais e municipais pagos desde o primeiro dia deste ano, revelam dados do Impostômetro da ACSP (Associação Comercial de São Paulo).

Neste ano, a marca será atingida nove dias antes do que no ano passado, quando o montante foi alcançado em 22 de fevereiro, o que comprova o crescimento da arrecadação tributária.

"Em seis anos, a arrecadação de impostos no Brasil duplicou, mas o crescimento do País não dobrou. É passada a hora de o brasileiro se enxergar como pagador de impostos e não como mero contribuinte. Somente com a consciência de cidadãos é que vamos nos mobilizar para cobrar uma melhor utilização do dinheiro público”, disse o presidente da ACSP (Associação Comercial de São Paulo) e da Facesp (Federação das Associações Comerciais do Estado de São Paulo ), Rogério Amato.

Histórico

Em 2005, o Brasil arrecadou R$ 773 bilhões, enquanto em 2006 a arrecadação cresceu 11,3%, se comparada ao ano anterior. No ano de 2007, o valor dos tributos acumulados aumentou em R$ 110 bilhões, 13,5% a mais que em 2006.

Já em 2008, a arrecadação foi 13,9% maior que a de 2007 e, no ano de 2009, a arrecadação aumentou em R$ 34 bilhões, ou seja, 3,2% sobre o ano imediatamente anterior.

Por fim, em 2010, a arrecadação anual de impostos subiu 10,3%, na comparação com o ano de 2009, e em 2011 foram arrecadados R$ 1,5 trilhão, um aumento de 15% com relação a 2010.

Impostômetro

O painel do Impostômetro foi inaugurado em 20 de abril de 2005 e está instalado no prédio da sede da ACSP.

Também pela internet qualquer cidadão pode acompanhar o total de impostos pagos pelos brasileiros aos governos federal, estadual e municipal, de acordo com os estados e municípios.

O sistema informa ainda o total de impostos pagos desde janeiro do ano 2000 e faz estimativas de quanto será pago até dezembro deste ano.

A importância dos sinais

Negligência, imprudência, omissão, liderança negativa, ausência de governança e monitoramento, são muito pouco para tentar definir alguns dos sinais que rodeavam a tragédia que sucedeu-se com o cruzeiro de luxo Costa Concórdia.

O  navio, um transatlântico com capacidade para  cerca de 3780 passageiros e 1100 tripulantes, comandado por um capitão que abandonou seu posto,"abandonar é mais do que desertar, é trair o código marítimo", ao perceber que a embarcação estava inclinando, após colidir com uma rocha nas proximidades da ilha de Giglio, na costa italiana da Toscana. Via de regra a condução de um navio em alto mar, deve obedecer a uma série de procedimentos padronizados, como manter a devida distância da costa e navegar de acordo com as instruções da carta náutica, que contribuam para sua segurança, regras estas que foram quebradas e inobservadas. 

De nada valem procedimentos, sistemas e processos e todas as ferramentas disponíveis se o líder deliberadamente as quebra em nome de sua presunção, estupidez e arrogância.

A tecnologia permite o monitoramento por parte dos dirigentes, sistemas como o GPS (Global Position Systems) e o AIS (Automatic Identification System), neste caso,podem contribuir para o acompanhamento e a vigilância, emitindo sinais que permitam a identificação e a tomada de medidas necessárias por parte de autoridades e dirigentes, evitando ou reduzindo as possibilidades de uma tragédia como esta.

Mas de nada valem sistemas, processos, regras, se por trás de tudo isso, não existirem profissionais responsáveis, com caráter, comprometidos acima de tudo com a ética e o respeito ao próximo!

Vá a bordo!!

Por que a gente é assim ou como lidar com as pessoas Parte IV

Dê valor as recompensas, evite punições.

Ao lidar com pessoas, lembre-se de que a expectativa de uma recompensa fará com que ela trabalhe mais do que a ameaça de um castigo.

De fato. O medo de castigos drásticos, como o de perder o emprego, pode, muitas vezes, paralisar uma pessoa de tal forma, que ela não seja capaz de executar bem o seu trabalho.

Assim, não de peso as penalidades, mas procure lembrar sempre as recompensas e vantagens de um trabalho bem executado.

Procure saber junto aos seus subordinados quais são os incentivos que mais pesam no conceito deles, nem sempre o salário é o único diferencial.

Lembre-se, profissionais competentes não gostam de ser tratados como crianças, eles anseiam por desafios.

Não aborreça seus subordinados com regrinhas e ameaças.

Há sempre uma melhor solução do que punir, descubra.

Um dos principais recursos, por exemplo, é não deixar que os seus subordinados percam de vista o propósito daquilo que fazem, e esta é a sua tarefa como líder.

Sobre líderes e liderança

A função do líder é moldar a organização, definir e criar novas oportunidades e realidades, tornar a organização mais enxuta e mais competitiva;

Liderar pessoas, gerenciar recursos;

Liderar é fazer com que as pessoas queiram fazer o que é necessário;

Liderança é um exercício de responsabilidade;

Liderança: Processo de influenciar pessoas para obter o envolvimento individual e coletivo na consecução dos objetivos da organização;

Não dá para ser líder sem gostar das pessoas;

Os líderes são pessoas capazes de expressar-se plenamente. São pessoas que sabem quem são, quais são suas forças e fraquezas e sabem como empregar suas forças para compensarem suas fraquezas. Sabem o que querem, porque querem e como comunicar o que querem aos outros, de modo a obter cooperação;

Ser líder requer apenas motivação, habilidades de comunicação e alguns conhecimentos rudimentares sobre liderança;

Para reflexão

O que basta é: ser capaz de avaliar sua própria força, ter uma visão clara da situação do inimigo e obter apoio total de seus homens.

Aquele que não faz planos ou estratégias, e menospreza o inimigo, seguramente será capturado pelo oponente.

Sun Tzu

Não é a tecnologia, não são os processos, são as pessoas que fazem a diferença

Muito se tem falado em termos de vantagem competitiva com base em tecnologias e processos, entretanto, quanto mais se investe tempo e dinheiro, menos se obtém em termos de resultado.

A dificuldade talvez esteja no fato de se visualizar o problema por um prisma inadequado.

É indiscutível que as tecnologias e os processos contribuem em muito para o alcance das estratégias das organizações, entretanto a verdadeira vantagem competitiva deve estar centrada em informação, conhecimento e inteligência e óbviamente, quem pode produzir os mesmos, são as pessoas.

São as pessoas que analisam e sintetizam as informações, são as pessoas que possuem conhecimento e são elas que podem produzir inteligência necessária para solucionar problemas, reduzir riscos e auxiliar a tomada de decisão dos executivos das organizações, permitindo que atuem antecipadamente aos eventos. Para tanto faz-se necessário investir em pessoas, adotar doutrinas e políticas, disseminar a cultura organizacional, conhecer as força para explorar as oportunidades, as fraquezas para neutralizar as ameaças. Dessa forma sim a tecnologia e os processos contribuem, com o seu papel de ferramenta, tanto quanto o quadro o pincel e as tintas colaboram para o gênio criativo do artista.

Por que a gente é assim ou como lidar com pessoas - PARTE III

Aprecie e elogie

Há sempre carência de apreciação e louvor.
Até o cidadão mais popular nunca recebe tanto de seu público, que não possa aceitar mais um pouquinho.
Para lidar com pessoas, o ELOGIO é um dos mais poderosos recursos de que dispomos.
Repare naquele funcionário, que trabalha sob suas ordens. Parece que a tarefa que ele executa é uma das mais simples do setor. Mas isso não importa.
O importante neste caso, é o que ele julgue ser.
O fato a registrar é que ele se considera a pessoa mais importante no seu próprio mundo, tal qual você e eu somos as pessoas mais importantes em nosso próprio mundo.
Com chefe desse funcionário, a quem você confiou tarefas elementares, o melhor que você tem a fazer é aprender a pensar dele exatamente o que ele pensa de si próprio.
E comece considerando importante tudo o que lhe diz respeito: seu lar, sua família, seus pensamentos, suas emoções e ambições. Trate-o em suma, como uma pessoa importante e ele irá lhe oferecer o melhor de si.
Trate-o exatamente como você gostaria de ser tratado caso os papéis estivessem invertidos.
Todos nós gostamos de apreciação e respeito.
Coloque-se na posição dele e procure imaginar como ele deve pensar e sentir.
Feito isso passe a apreciar o elogio, assim como procuramos erros, devemos procurar incentivar, criar o ambiente propício para que os trabalhadores do conhecimento nos ofereçam o que possuem de melhor, sua inteligência a serviço da organização.
Nunca perca a oportunidade de se comunicar,pois como chefe e líder essa é uma tarefa que lhe cabe.
Esforce-se para encontrar situações que mereçam elogios, pois este é o melhor caminho para conseguir que outros queiram executar trabalhos com nível de excelência.
Se algum dos seus funcionários revelar habilidades especiais, empenhe-se em mostrar-lhe que as reconheceu.  Aliás tenha sempre a preocupação de fazer com que eles mostrem suas capacidades.
Seja claro ao mostrar os resultados a serem alcançados, se possuem dúvidas e se entenderam os objetivos.
Dê-lhes prova de que acredita, que deposita confiança neles e que sabe das dificuldades a serem enfrentadas e que esta ali para ajudar e apoiar.
Portanto se você como chefe e líder demonstrar aprovação, é quase certo que seus subordinados suportem sérias dificuldades com maior facilidade.

Como diria o General chinês Sun Tzu:

"Trate seus homens como seus filhos, e eles o seguirão aos vales mais escuros.Trate-os como filhos queridos, e eles o defenderão com o próprio corpo até a morte."